“善谋者行远，实干者乃成”。为加速推动恒口示范区医共体建设见效开花、提质增效，3月9日下午，恒口示范区卫健局组织召开紧密型县域医共体建设推进会，旨在进一步深化共识、聚焦系统发展主题主线。示范区卫健局相关股室、辖区各公立医疗机构负责人及职能科（股）室负责人参加会议，会议由卫健局负责人胡自勇主持。

会议就《关于全面推进区镇村卫生服务一体化工作模式的通知》文件精神进行了解读，并结合恒口示范区医疗资源实际对医共体“1224”新模式运行机制进行了再安排、再部署，与会人员依次就医共体章程、运营管理、绩效考核、医疗业务、财务审计、信息化建设等方面的管理机制进行了发言，现场交流氛围浓厚，提出了很多切实可行的意见建议，为全面做好医共体工作打下了坚实的基础。

会议强调，医共体总院、各分院要进一步提高政治站位，解放思想，以党的二十大精神为指导，加强制度创新，加快医共体建设推进。一要深化需求对接机制。卫健局专设医共体办公室，与医政股负责“需求对接机制”的落实落地，加强调研指导；医共体总院（示范区中心医院）要结合各分院实际，采取共性指导和个性帮扶相融合的方法推动沟通衔接；各分院要立足自身发展实际，统筹协调高效错位发展。二要完善优质资源下沉机制。医共体总院要根据基层卫生专业人才缺口和业务实际需求，下派医务人员驻点帮扶，各分院根据自身实际轮流选送医务人员到总院进修学习；同时，卫健局将建立健全区级人才下沉基层的长效机制。三要健全技术下沉机制。建立健全医共体培训学习制度，着力提升基层医疗服务能力和公卫服务技术指导，完善分级诊疗双向转诊制度，提升家庭医生签约管理率和慢病健康管理服务质量。四要建立信息共享机制。着力推进医共体信息化平台建设，上下联动互通信息，完善人力资源管理、质量管理体系和全民健康信息平台，一体化推进医共体运营体系。五是落实目标考核机制。完善制定各成员单位和下派帮扶团队的考核办法，要加强对下派人员日常工作纪律的监管，建立完善的县域医共体考核评价体系，督促引导县域医共体建设稳步健康发展。

本次医共体推进会是一次统一卫健系统思想、细化各方责任的会议，是一次明确下步工作思路和方向的会议，也是恒口示范区着力深化推进医药卫生体制改革措施的具体落实。会议要求，各单位要充分领会和理解推进建设紧密型县域医共体的必要性和重要性，在大局中显担当，以实际丈量、用事实说话，为进一步增进民生福祉，护航恒口高质量发展提供坚实的卫健力量。